网站公告: 2019年6月14精品课程《卓越现场5S与目视化管理》主讲老师郭 涛、6月27-28日精品课程《领导力之企业运营沙盘模拟实战》主讲老师郭峰民、联系人:吴老师:15873186902;易老师:15802562515;谭老师:18772513005 李老师15873156310
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领导力之跨部门沟通与协作沙盘模拟

主讲:李元斌 | 时间:2019年04月24-25日 (星期三、四)共2天12小时 | 地点:国家级长沙经济技术开发区(星沙)开元东路 59号博雅例外1栋1718室

领导力之跨部门沟通与协作沙盘模拟

Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突;团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导,能够协助公司在战略管理、执行等方面,运用团体游体验式方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并最终找到有效的解决方法。

课程收益

NO.1】理解跨部门沟通对企业的重要性;

NO.2】清楚部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性;

NO.3】学会清除沟通障碍,让企业发挥更大的功能;

NO.4】通过跨部门的沟通解决团队中的问题;

NO.5】使企业高速运转,为企业创造更多价值;

课程详情

【课程时间】

2019 4 24 & 4 25

【课程价格】

2800/2

【授课地点】

长沙经济技术开发区开元东路博雅·例外1716

【课程特色】

  分组讨论、体验互动

  总结点评、头脑风暴

  案例分析、角色扮演

  教练讲授、实景演练

【课程形式】

课程采用类似沙盘模式进行呈现;在课程中的每个环节,均由讲师带领学员进行现场模拟

课程大纲

【沙盘推演】

沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

小组任务与团队组建

分享点评

【沙盘团队建设与执行】

团队带头人

沙盘团队的组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

团队制度

共同目标

讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

 让我们从这里出发

 在路上……

【跨部门的沟通的认知 】

什么是跨部门沟通


跨部门沟通问题的难点

跨部门沟通的障碍是什么

跨部门沟通的前提:大局观

【跨部门沟通的解决之道】

建立合作共赢的思维方式

建立高绩效团队

服务协同三步法

【表达真诚的欣赏与认同】

互动:爱的传递

【跨部门沟通与沟通中的要点】

尊重和欣赏

换位思考

知己知彼

【跨部门沟通与协调问题收集解答】

头脑风暴

讲师介绍

主讲人:李元斌

中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问

高级体验式管理培训师   巅峰对决沙盘创始人

领越®领导力认证培训师

美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师

河北省企业家研修班特聘讲师

中国人民银行培训学院特聘讲师

清华大学总裁班,北京大学,魁北克大学国际MBA特聘讲师

长期为中国银行,中信银行,佳能公司,阿里巴巴,蓝色光标提供体验式管理培训

【实战背景】

李老师曾在某科技集团担任管理职位,有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的体验式管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖,反馈概率特别高。

李老师13年体验式管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及体验式教学的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司(银行)、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。老师为人友善,配合度非常高。

【主要特点】

〓 李老师课程特色:课程中运用了项目体验、引导技术,沙盘学习,视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式,让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨,而是心灵的新体验”。

〓 李老师培训内容:根据授课学员和客户的特点,课程内容个性化定制和量身打造。

〓 李老师培训方式:在培训的过程中,不仅讲解知识和案例,还为学员讲解解决问题的方法和工具,使学员在培训后,能够用工具和方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。

【经典案例】

2016 - 2017

全国(北京,杭州,南京,山西)中国银行授课记录:25

天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》7

全国(北京,天津,青岛,拉萨,太原)中信银行授课记录:6

建设银行(北京,昆明,辽宁)《员工职业素养》《高效能组织沟通》5

武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》5

北京人民大学:《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》3

外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》3

河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》3

上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》(2期)

上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》(2期)

上海电信公司《管理者沙盘模拟》2

全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》2

北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》2

江苏联社《团队建设》2

恒大集团《管理者沙盘模拟》2

北京中海油《跨部门沟通与协作》2

【主讲课程】

《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》

《协同致胜-高效能团队致胜法则》

《管理者四项基本修炼》

《沟通及管理者技能提升训练》

《团队领导力沙盘模拟》

《中层管理干部执行力沙盘模拟》

《跨部门沟通与团队合作》

《目标与计划执行沙盘课程》

《思维训练沙盘演练》

《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》

《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》

专属顾问:

     吴老师:15873186902;易老师:15802562515;

    谭老师:18772513005; 李老师:15873156310;


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