网站公告: 2019年6月14精品课程《卓越现场5S与目视化管理》主讲老师郭 涛、6月27-28日精品课程《领导力之企业运营沙盘模拟实战》主讲老师郭峰民、联系人:吴老师:15873186902;易老师:15802562515;谭老师:18772513005 李老师15873156310
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四月公开课计划

主讲:托马斯 | 时间:2019年4月05--30日 | 地点:国家级长沙经济技术开发区(星沙)开元东路 59号博雅例外1栋1718室

四月公开课计划

日子再忙,也要抽时间来学习

1.【公益】生产实体七大问题与快速改进

中小型制造企业唯一的生存能力,就是争取现场管理过程中最后一点点利润空间的能力。这就需要我们从根本上知道自己的问题到底出在哪里。

课程详情

课程时间 :2019年04月17日

课程价格 :免费(公益)半天

授课地点 :长沙经济技术开发区开元东路博雅·例外1716

主讲老师 :陈志华

学习要点

实体经济普遍存在的纠结心里:钱去哪儿了

从根本上理清行业的七大现实问题

从系统上理清企业的八个现实问题

从市场或用户的角度发现产品的六个问题

突破思想意识的六大问题

明白生产型企业利润的七大源头

掌握快速获取利润的八大措施

2.知行合一 —— TTT企业培训师综合实战技巧

“治国经邦,人才为急。”纵观当今世界,资本的流动随处可见,热钱的涌动从不缺乏,而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理,以及一代代人才及其技术的沉淀。正是基于这样的理念,企业培训体系已被各大公司推崇,并逐渐完善,唯有打造一支高素质、专业化的团队,才能使企业在激烈的市场竞争中稳扎稳打、赢得先机。

课程详情

课程时间 :2019年04月18日 & 19日

课程价格 :2580元/2天

授课地点 :长沙经济技术开发区开元东路博雅·例外1716

主讲老师 :张扬

课程大纲

知己篇—目前培训工作中的SWOT分析
课堂活动:培训工作SWOT分析
培训师的职业角色
培训师的专业能力要求
培训师的编导演一台戏
内训师的职业生涯规划与风格进化
知彼篇——企业培训需求的发掘与满足
培训需求的三大来源
培训需求的“摸、排、滚”
培训需求调研的“望、闻、问、切”
企业培训的学习本质
成人学习的特点
正本清源——企业培训的正心正念
完整培训体系的两大基础&八大模块
培训组织全流程
五类日常培训方式
培训师心态误区
培训师的专业仪容、仪表、仪态
培训师的着装要求
培训师的仪表礼仪
培训师的肢体语言
培训师的语言模式
奠定学员心目中的优质第一印象
学员喜欢什么样的老师
九全九美开场方式
培训开场的忌讳
有效控制培训成果的达成
课堂互动的控场方法
课堂互动的控场方法
依答设问有效引导
问题学员控制技巧
讲师自我调整秘诀
技巧不是万金油
培训中突发情况的处理
克服培训中的恐惧情绪
处理学员质疑
时间问题的处理
设备故障的处理
工具的使用——阿基米德的杠杆
PPT演示要素及基本要求
培训行为配置表的编制和应用
思维导图的工具使用
沙盘模拟训练的杠杆效应
成人学习的体验式教学法实操
体验式教学法简介
新课程开发——课纲的设计与课程实现
企业培训课程开发的基本原则
课程开发的流程

3.【公益】大客户谈判与营销破局

要想做好销售工作,先要学会沟通,特别是要学会与大客户的关键人沟通!只有充分掌握必备的销售沟通与谈判技巧,才有可能在同质化、白热化的营销竞争中破局胜出。本课程将带你进入“大客户沟通谈判”与“营销破局致胜”的世界里,帮助你迅速成为销售冠军。

课程详情

课程时间 :2019年04月23日

课程价格 :免费(公益)

授课地点 :长沙经济技术开发区开元东路博雅·例外1716

主讲老师 :陈元方

学习要点

大客户营销中谈判的认识和把握
谈判的新概念
如何描述谈判的要素?
谈判过程中的基本问题
谈判中如何管理你的情绪?
大客户营销流程与破局技巧
大客户营销需要解决的几个问题
大客户开发流程及营销技巧(营销七剑)
大客户拜访流程及破局技巧
大客户营销谈判的“葵花宝典”
周密谈判计划过程分解
合适的谈判战略与谈判战术
有效的沟通技巧对谈判的帮助
人格魅力对谈判的影响
大客户营销谈判技巧
高效谈判的步骤和实战技巧
确定初始谈判立场
确定谈判的底线“价格/质量/售后”
选择谈判战略/战术
如何考虑让步和条件交换?
控制谈判时间
不同性格的谈判对象

4.领导力之跨部门沟通与协作沙盘模拟

理解跨部门沟通对企业的重要性,更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性,学会清楚沟通障碍,让企业发挥更大的功能;通过跨部门的沟通解决团队中的问题,使企业高速运转,为企业创造更多价值。

课程详情

课程时间 :2019年04月24日 & 25日

课程价格 :2800元/2天

授课地点 :长沙经济技术开发区开元东路博雅·例外1716

主讲老师 :李元滨

课程大纲

沙盘推演
沙盘演练
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务与团队组建
分享点评
沙盘团队建设与执行
团队带头人
沙盘团队的组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
跨部门的沟通的认知
什么是跨部门沟通
跨部门沟通问题的难点
跨部门沟通的障碍是什么
跨部门沟通的前提:大局观
跨部门沟通的解决之道
建立合作共赢的思维方式
建立高绩效团队
服务协同三步法
表达真诚的欣赏与认同
互动:爱的传递
跨部门沟通与沟通中的要点
尊重和欣赏
换位思考
知己知彼
跨部门沟通与协调问题收集解答
头脑风暴

专属顾问:

吴老师:15873186902;易老师:15802562515;谭老师:18772513005; 李老师:15873156310

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